Coaching d’entrepreneur – d’entrepreneuse

Je vous aide à développer les compétences, les attitudes et la mentalité d’un.e dirigeant.e d’entreprise.

Les 7 piliers du chef d’entreprise

  1. La hauteur de vue de KARAJAN
    1. Savoir que je dois exercer mon métier de patron, rien d’autre
    2. Etre un excellent généraliste : acquérir les connaissances de base dans les domaines inconnus et conserver une vision d’ensemble
  1. La vision stratégique de KASPAROV
    1. Etre un grand stratège qui a la capacité à penser et à agir à la fois à court et à long terme
    2. Etre porteur d’une vision pour mon entreprise
    3. Formuler les objectifs à moyen et long terme
    4. Anticiper les étapes à prévoir pour atteindre les objectifs
  1. La force d’entraînement de JEANNE D’ARC
    1. Etre doté d’une dynamique personnelle rayonnante : charismatique
    2. Aimer ce que je fais, faire ce que j’aime
    3. Diffuser de l’énergie positive
    4. Inciter les gens à bouger et à se dépasser par ma personnalité, ma façon d’être, mon langage corporel ; pour atteindre ensemble le cap fixé
  1. L’intelligence pratique, concrète et intuitive de COLOMBO
    1. Bien sentir les choses et les gens
    2. Etre doté d’une intelligence pratique au plus près du terrain
    3. Savoir distinguer ce qui est important dans le business et me polariser sur les quelques points dont dépendent la réussite de l’entreprise
    4. S’attacher à comprendre ce qui se passe réellement dans l’entreprise, à tous les échelons
  1. La capacité d’écoute et de communication de MIRELLE DUMAS
    1. Savoir écouter tout le monde : clients, fournisseurs, collaborateurs, banquiers …
    2. Mais aussi, savoir parler : donner un feed-back clair en donnant le positif comme le négatif
  1. Le mélange de fierté et d’humilité de GANDHI
    1. Etre fier de ma mission de patron
    2. Me demander ce que je peux apporter à l’entreprise, et aussi ce que l’entreprise peut m’apporter
    3. Fier et humble à la fois : allier les qualités de leader et être humble
  1. La maîtrise de la prise de décision de CHURCHILL
    1. Décider de quelle est a part de décision qui doit m’incomber, ce que je décide de déléguer, et à qui
    2. Conserver les décisions stratégiques
    3. Avoir la capacité à trancher et à rester ferme sur mes choix

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